1 модуль 3 дня «Управление и лидерство в стиле коучинг. Системные изменения – коучинговый подход» — Zeora
Facebook.JPG Twitter.JPG vkontakte.JPG
 

новости

Женская мастерская Ольги Л. Ивановой "Быть женщиной" 15, 16 и 17 апреля 2016 года в Санкт-Петербурге.Женская мастерская Ольги Л. Ивановой "Быть женщиной" 15, 16 и 17 апреля 2016 года в Санкт-Петербурге.УНИКАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СОЗДАНА СПЕЦИАЛЬНО ЧТОБЫ: открыть в себе женщину...
Тренинг Тренеров Трансформации! Старт 21 декабряТренинг Тренеров Трансформации! Старт 21 декабряТренинг Тренеров Трансформации 10 "В ДЕСТОЧКУ" 21-27 декабря 2015, Санкт-Петербург Тренинг...
Новый проект для ЛП. Презентация 10 сентября.Новый проект для ЛП. Презентация 10 сентября.Онлайн-презентация проекта поддержки лидеров "Зеоры" по личным целям...
12 августа - Трансформационная программа (ТП)12 августа - Трансформационная программа (ТП)12 августа начинается трансформационная программа. Приглашаются все...
Все новости
SMS-центр

1 модуль 3 дня «Управление и лидерство в стиле коучинг. Системные изменения – коучинговый подход»

Цели модуля:

Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга.

Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге, для повышения эффективности и улучшения качества жизни.

Основные темы:

1.Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.

2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:

Шаги коучинга.

Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.

Формат результата. SMART-цели.

Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

3. Новейшие исследования в области работы мозга.

Влияние интонаций на достижение результатов.

Как повысить эффективность через управление своим мышлением.

Скрытые ресурсы личной эффективности - построение нового образа руководителя - лидера.

4. Задавание вопросов:

Улучшенный формат задавания открытых вопросов.

Системные изменения: Формат "как если бы"

Как задавать правильные вопросы?

Системные логические уровни вопросов для трансформации.

Опора на ценности. Взаимодействие менеджера-коуча и подчиненного.

5. Формат обратной связи и формат неудачи:

Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.

6. Конструктивная обратная связь:

Критика и обратная связь.

Эффективная обратная связь.

Как давать обратную связь.

Получение хорошей обратной связи.

Парадоксы обратной связи.

7. Проведение беседы в стиле коучинга:

Инструменты Коучинга.

Постановка целей и оценка деятельности.

Завершение беседы и планирование первых шагов.

В результате прохождения этого модуля:

Вы изучите коучинговые инструменты для управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.

Вы обнаружите эффективные способы ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.

Вы сможете создавать ясное видение и расширять свое мышление.

Вы можете выбрать различные подходы поощрения сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

Сможете повысить навыки давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.

(812)
999-7-003
915-23-03